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成钢工程项目部与甲方的工程结算(1)

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发表于 2016-11-26 13:59:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
                            成钢工程项目部与甲方的工程结算(1)
1997年1月以后,整个成钢三期技改工程基本建设实体告一段落,应当全面进入工程竣工结算阶段。新的问题就暴露出来了。
甲方技改处由于更换了新的处长,原来的处长们有的已经退休了,还有的给调去搞审计,新调来的处长对三期技改工程的全过程不甚了解,又害怕担责任,对于我们施工单位报送的工程结算,在主导思想上就把批复的进度有意识地放慢了。
从项目开工到1997年3月。成钢三期技改工程预算我们已经编制完毕送到技改处,但是甲方技改处预算科的审核人员按说不算少了,恐怕是在分工组织上存在一些问题。从三期技改工程开工到1997年2月。只批复了不到30%。等到了1997年10月份为止,技改处预算科批复预算的总量仍然不到50%。
到了1998年春节后的一天,我偶尔到成钢厂的厂长办公室去办事。因为我在成钢厂的施工现场工作了快10年,和厂里的主要领导都已经很熟悉了,
当办完事情起身要走的时候,我以突然袭击的方式,带着一种仿佛很随意的口吻向厂长说了这么一句话:“厂长,我想找你借一件东西。”
厂长马上回答:“就凭你我之间的关系,我们之间的东西不存在借,你要用啥子就随便你拿就是了。
我笑着说:“你的实物我一样也不拿,只想借用你一下的虎威。”
“什么意思?我还没有弄明白。”厂长不解地向我发问。
  我继续笑着说:“三期技改工程我们已经交付你们一年多了,你们的基建投资转固定资产的工作开展如何了?”
  厂长无不焦虑地说:“结算时间拖得太长了,你们五冶的结算办得怎么样了?”
  我说:“我本来想过几天专门抽时间,单独向你汇报这件事。今天既然你已经把话都提到这儿了,就简单向你汇报两句。从开工到如今,我们的结算资料早在8个月以前就报齐了,整个结算报审金额为6397万元。技改处预算科预算审核的时间拖的太久了。只批复完总量不到70%。还有30%的工程量不要说是审核,恐怕连图都还没有看过呢。这种状态下,不晓得好久才能完得成结算核对的事情
厂长一听,马上就火了:“这太不象话了,我马上就撤了他。”
我当时接上了厂长这句话:“先不忙撤他,人都是你的人,你要撤他随时都可以撤,他是跑不脱的。不过我倒是想建议,你现在还是不慌撤了他。不如给他施加点压力,要他戴罪立功,给他一个以观后效。”
厂长点点头,马上抓起了办公桌上的红色电话机,拨完一串号码,就和技改处预算科的科长直接通了电话:“今天是2月20号。我要你在5月中旬以前,不管发生了什么情况,都必须保证把五冶报送来的所有结算全部处理完毕。有什么困难你可以讲,需要我解决的就尽快提出来。如果你在5月中旬仍然处理不完,那么5月20号以后你就可以不用再来上班了。”
我看着这把火已经点到位了,便向厂长点点头,匆匆告辞后,迅速离开了厂长办公室。
当天下午,技改处预算科的科长给我打电话,要约我好好地谈谈。
我已经知道了厂长对他发火的事,他肯定是有些吃不住消了。见面以后,这位科长跟我开诚布公地谈了很长时间,话说了很多:
中心意思就是希望我,作为他的老朋友,在关键时刻一定要帮帮他的忙,支持一下他的工作,统筹安排一下,看在老朋友的面子上,务必紧密配合他审核预算,要我们五冶有关各工程处的预算人员随时配合他完成审核,要保持电话畅通,要做到随叫随到。一定按照厂长的要求在5月19日以前全部审核完毕。
我很爽快地答应了他的要求。马上通过电话,向五冶各有关部门工程处和工程公司的相关部门取得了联系,把技改处预算科的具体审核时间计划转告给他们。要他们立即组织相关人员立即全面进入状态,快速完成结算审核的资料准备工作。
经过一个多月的甲供材料核对,所有三期技改工程的甲供材料费计算额为1332万元。我和成钢结算甲供材料的结算总金额完全一致,尾数上只差2.50元。结算核对出来的甲供材料结果双方都非常满意。
又经过两个多月的工程计算审核,成都钢铁厂三期工程甲方供货的货款核对和所有项目单位工程的竣工结算工作。
在我的努力协调和管理下,建设单位终于在我们的工程结算书上签字盖章,项目部的全部预定工作顺利地圆满结束。
                  

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